正值、副职、工作负责人的3人工作小组完成运检操作消缺，这种减人增效的运检一体模式值得肯定。” 3月11日，温州供电公司调研组对乐清公司变电运维一体化工作给予了充分肯定。该公司变电运维一体化工作在变电(输电)运检中心提前完成前准备阶段工作，正式进入运行模式转换阶段。

　　“两岗并行”新模式

　　今年以来，乐清公司按照“试点先行、分步实施、保障同步”的原则，制定执行《乐清市供电公司变电运维一体化实施方案》，稳步推进变电运维一体化建设。公司组织人员精心梳理规章制度3项、技术管理标准6项，完善备品备件管理制度、仓库管理制度和图纸管理制度，完成检修组人员工器具准备和常用资料准备。

　　同时，该公司按照“双向融合，齐头并进”的原则，加快技能人才的培养，通过运行人员在检修班组“插班”学习和检修人员在运行班组“驻点”培训的互动方式，促使相关人员快速成长适应变电运维一体化工作需要。在前期工作积累基础上，促进变电运行、检修两大专业进一步融合，推进运检一体化工作的持续提升。

　　“一岗多能”新角色

　　在推进运维一体化工作中，乐清公司积极创新，开创性地提出了“检修组”这一概念，即在原有运行各值中分别增加2名有着检修工作经验的职工，在各值形成正值、副职(工作班成员)、工作负责人的3人工作小组，负责处理作业频次高、日常或者应急性的业务。

　　据介绍，同一组运维人员在完成倒闸操作后即开展维护性检修项目作业。对涉及多角色间转换的作业，对照安全规程明确职责转换规定，操作监护人可担任工作许可人，操作人员可担任工作班成员，原检修人员担任工作负责人。

　　“运维双尖”新要求

　　随着维护性检修等新业务的不断融入，变电站现场运维工作量势必持续增大。传统操作监护人、操作人、工作许可人和工作负责人、工作班成员角色的转换，涉及对应工作职责、安全监督界面的变更，如何控制运维一体化作业风险，对组织保障提出了更高的要求。

　　乐清公司秉承“安全第一，逐步推进”原则，在推进运维一体化作业实施中，加强现场安全监督，要求各作业角色切实履行安全职责，角色间相互交叉监督到位，工作签发、许可、检修、验收及工作终结全过程执行到位，确保作业现场人员职责清晰，现场操作与监护、工作与许可安全监督的一对一管控到位。

　　3月11日，该公司提前完成前期准备阶段工作，正式启动第二阶段运行模式转换。乐清公司按照“前期准备、运行模式转换、试运行磨合、总结提高”四个步伐坚定地迈向实现集约资源、提升效率、保障安全的“大检修”体系建设蓝图！

　　(冯亦佳 李闻文)

编辑：金晶