庄雄伟，男，1968年12月出生，高中学历。2006年进入温州市拓展鞋材有限公司工作，主抓安全生产管理工作，是企业安全生产的主要负责人。从事安全管理7年来，针对公司的安全生产实际情况，他分别实施了以下措施：

　　一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制

　　为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，每年年初，总经理与各车间负责人签订《安全生产责任书》，车间负责人再与各自员工签订《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人，签订率100%。形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。

　　二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

　　没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此每年都会花费大量的精力重新修补安全生产管理制度漏洞、编制公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。

　　三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识

　　为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，每年重点强化对职工的安全教育的培训力度。

　　1、公司从员工进入公司开始，组织开展新员工入厂“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入厂“三级”安全教育率达100%，并保证了培训的效率。

　　2、组织全体员工积极参与安全生产活动、消防知识培训。通过各种形式积极学习安全、消防知识。提高广大员工安全生产的积极性。

　　3、在公司内悬挂安全警示标志，醒目位置张贴安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。

　　这些年来，他始终认为安全管理重在协调，不能以制度压人，更不能以权力压人，要讲究工作方法，积极与人沟通、协调，亲力亲为，以实例讲事实，以自己的行为引导他人，只有让现场每位员工安全意识上去后，才能根本上解决管理难的问题。现场大多数员工由“要我安全”转变到“我要安全”，积极推动了安全生产的管理工作。平时工作中刻苦钻研，任劳任怨，从不计较个人得失，以厂为家，以本职岗位为事业，践行自己的承诺，确保企业安全生产的顺利进行。

编辑：邱殿斌