浙江商城集团始建于1993年，是一个集服装、服装辅料、针织品、日用小百、床上用品、化妆品、布匹、鞋袜、家私、家电等十五大行业，上万种商品的大型综合性市场。浙江商城集团是以瑞安商城为基础，以市场为导向，以资产为纽带，通过重组、控股、参股等形式而组建的股份制企业集团，先后被评为浙江省区域性重点市场、重点市场和三星级文明规范市场，全国百强工业品交易市场等称号。

　　推行改革创新

　　公司领导根据商城实际，深入调查研究，因势制宜推行了多项创新改革措施，一是人事体制改革。近年来，为了解决公司“冗员”问题，采取措施改革用人制度，除专业性强的岗位必须引进人才外原则上冻结人事，只出不进，鼓励在职人员自谋出路，切实减轻了公司人员压力和经济负担。二是工资福利改革。根据“以需定岗、以岗定责、以责定薪”的原则，研究确定市场管理人员工资结构，调整为基础工资、岗位工资、绩效工资以及加班工资四部分组成，进一步调动工作人员积极性。三是店摊管理改革。闲置店摊和新开辟的营业房在租赁处理采取集体协商、集体决策，严格按有关程序规范处置，对新开辟店面一律委托中介机构公开拍租，规范操作、阳光透明。四是收费监管改革。为全面掌握商城5800多间店面、仓储设施和临时出租用房的租金、管理费、水电费等收取情况，安装网络服务管理软件进行监督监管。五是工程项目改革。为防止“腐败工程”的现象发生，树立清正廉洁形象，凡涉及到市场硬件改造工程项目，都严格按照有关规定流程组织实施，超过一定额度的项目一律公开招投标。

　　加强安全管理

　　公司通过建立完善消防预案、加强隐患整治、严格落实责任等举措，确保了商城市场安全。一是落实责任。全面落实消防安全责任制目标任务，把责任分解到人落实到户，消防安全管理形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是完善预案。2010年邀请安全专家，结合商城实际，重新制定了消防预案，明确了发生火灾的处置办法。三是加强检查。市场管理员每日安全巡查，营业区每周查，开发公司每月查，集团公司每季查作为制度严格执行，同时公司开展明查和暗查、抽查和督查等形式的检查活动，发现隐患及时整改。四是培训教育。每年组织约500多人次进行消防安全知识培训，以及通过广播、橱窗宣传栏、悬挂条幅等形式进行消防宣传，增强广大职工和经营户的消防意识。

　　规划发展路线

　　按照“高起点、大手笔、凸重点、强辐射”的要求，结合瑞安商城实际，策划总体发展思路，制定了瑞安商城改造提升的总体方案。一是现商城的改造提升，打造集购物、商务、休闲、美食、娱乐、文化为一体的商贸综合体，发展成瑞安市“高端商业区，现代商务区”；二是新商城的扩容发展，中长期规划在火车站边江南物流园区开展商城批发业务。通过改造，推进瑞安商城转型升级，着力提升传统商贸业，把瑞安商城打造成既具实力又具活力的现代化综合性市场。

编辑：邱殿斌