1月15日，市交通运输行政执法队第六期中队执法评估完成、第六期中队长例会顺利召开，标志着2025年度中队执法评估收官。2025年，各中队坚持以评促改、以评促优，推动队伍建设实现全方位提升，呈现出三方面积极变化，为交通运输行政执法工作高质量发展注入强劲动能。

评估引领

队伍面貌实现“三个提升”

一是能力素养持续增强

全体人员在实战比拼中锤炼本领、斩获佳绩，体现出扎实的业务功底和主动担当、奋勇争先的精神风貌，队伍整体战斗力得到有效提升。

二是实干导向更加鲜明

建立以年度实绩为核心的考评机制，实行常态化“晾晒评比”，让优秀者脱颖而出、后进者感受到压力，形成清晰的能力梯队，为干部评价提供了客观依据。

三是人员配置不断优化

根据中队评估结果和队伍建设需要，对干部岗位进行动态调整，推动“人岗相适、人事相宜”，进一步优化了执法骨干结构。

聚焦关键

实施五项举措激发队伍活力

为巩固评估成效，持续提升中队履职效能，市交通运输行政执法队聚焦队伍建设重点，推出五项具体举措：

一是强化系统培训，夯实能力根基。

改变粗放成长模式，构建“请进来授课+送出去交流”培训体系，围绕中队长必备的业务技能、管理能力和责任意识开展精准赋能，筑牢规范执法基础。

二是选树先进典型，发挥示范作用。

深入宣传实绩突出的优秀中队长事迹，通过专题报道、事迹宣讲等方式，树立“当好中队长有价值、干出实绩有荣誉”的鲜明导向，激发队伍荣誉感。

三是畅通晋升渠道，树立实绩导向。

将肯干事、能干事的干部纳入人才储备，在选拔任用中优先考虑，积极向上级推荐，拓宽职业发展空间，让实干者有舞台、有盼头。

四是强化一线保障，体现组织关怀。

打破限制壁垒，主动作为、积极沟通，把更多晋升福利待遇倾斜给中队长群体、一线执法队员，让付出者有收获、贡献者得认可。

五是动态优化结构，推动良性循环。

对不适应岗位要求的人员及时调整，大胆任用优秀队员，推动骨干力量下沉一线，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，保持队伍生机活力。

展望未来

持续发力推动执法工作再上新台阶

下一步，市交通运输行政执法队将以年度评估为新的起点，围绕三个方面持续深化：一是优化评估机制，升级执法评估平台，强化实绩考评与典型带动，激发队伍内生活力。二是深化价值引领，引导全体人员强化岗位认同，将责任转化为动力，营造比学赶超的良好氛围。三是明确职责定位，要求中队长既要做执行有力的“领头羊”，也要做善于攻坚的“排头兵”，努力打造一支执法规范、服务为民的交通执法铁军，为交通运输高质量发展保驾护航。

来源：温州交通