兴乐集团是家开放的企业，最直接的便是工资协商制度。

　　工资的集体协商首先由活跃的一线员工代表，与各个工人私下交流好，综合情况做大量准备工作，然后再找老板谈涨多少工资。每次谈判之前，兴乐的工会还专门请总工会的专家来给这些代表培训，教他们谈判技巧，告诉他们哪些是要争取的权利。然后，由企业工会作为员工代表的娘家人，组织他们一起和老板坐下来协商工资问题。

　　“刚开始，代表们在前面一坐都有点怕，因为不知道这次是玩真的，还是玩形式。我跟他们说，所谓协商，就是讨价还价。他们一下子放开了，让我吃惊的是他们做了大量的事先准备，然后跟我一笔笔算。第一次谈判，先后进行了3个多月时间，最后给一线员工涨了10%—30%的工资。”兴乐集团董事长虞文品说，这个制度是两年一次，会一直执行下去。

　　商报记者 李显

编辑：邱殿斌